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曾经的饮用水巨头,197亿卖身后再度回归,农夫山泉怡宝迎来劲

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曾经的饮用水巨头,197亿卖身后再度回归,农夫山泉怡宝迎来劲

众所周知,目前中国是全球最具活力的消费市场;早些年,一些外资品牌想进入国内发展,要么与内资企业合作,或是并购,这也是打开市场最快的方式。但因为各种原因,不少国货品牌要么被冷藏,要么慢慢衰落。近几年,相继有不少曾经家喻户晓的国货品牌再度复出,乐百氏就是其中一位。


今年4月,乐百氏在成立30年之际,推出了全新包装的瓶装水品类,包括纯净水和矿泉水;这也预示着其在沉寂多年后,再度归来。这个曾经与娃哈哈、农夫山泉三分天下的饮用水巨头,再次回归市场,消费者能否买单,目前还不好说。不过,行业却已经大洗牌。

根据尼尔森发布的国内瓶装水调研数据显示,去年上半年,农夫山泉以26。4%的市占率排名行业第一,华润怡宝以20。9%的市占率排名第二,百岁山以9。6%的市占率排名第三。娃哈哈已落榜前三,可见乐百氏要崛起的难度还是很大。

乐百氏创建于八十年代末,在创始人何伯权的带领下,不到几年时间,便把乐百氏打造成为了中国乳酸奶第一品牌,乐百氏奶、AD钙奶市场占有率,可以说是遥遥领先。并且在饮料业务方面,乐百氏纯净水、矿泉水的销量增长也非常迅猛,在华南市场占有绝对主导地位。不过由于娃哈哈的崛起,对乐百氏形成了很大的冲击。为了扭转趋势,乐百氏与法国达能走到了一起,组建了合资公司。

当时达能与娃哈哈正闹的不欢而散,与乐百氏的合作,正好可以借助其渠道继续在中国乳业市场、饮料市场迅速扩张。而乐百氏也认为可以借助对方的先进产线及管理,向全球拓展。2000年,达能以近197亿人民币的巨资拿下了乐百氏;曾经风光无限的“中外合资”商业模式,记录下了属于那个时代的浓浓一笔。

在达能将乐百氏纳入旗下的几年时间里,后者的经营情发生了巨变;管理层出走,市场份额下滑,酸奶等品牌逐渐退出一线,只剩下了饮用水业务。随着达能旗下脉动的崛起以及乐百氏在竞争中逐渐落于下方,企业亏损不断,后来在市场上逐渐看不到其产品身影,也就此没落。

何伯权曾表示:“这是中国加入WTO之后给我上的第一课。中国企业要融入世界,就要接受西方企业的游戏规则,以前只是听得多,讲得多,现在发生在自己身上,更有感触,更能直接地理解。我感到对中外企业来说,都有太多的东西需要学习,这次经历对我来说,也是一笔宝贵的财富。”


2016年,达能将边缘化的乐百氏,卖给了另一家位于深圳的中国企业,包括品牌及在全国的几家饮用水工厂。乐百氏也再次回到中国企业手中,不过这次交易却没有公布具体价格,想必业绩不佳肯定是非常关键的原因之一。而达能也把精力放在利润更高的业务上面,如旗下的高端饮用水、鲜乳业务以及营养品业务等。

如今,中国的饮用水市场已经呈现寡头竞争的格局,乐百氏在未来,能否撼动农夫山泉怡宝的地位,还需要时间来验证;但对于两大行业巨头来说,无疑是一个强有力的挑战者

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